2021年度公開事項報告內容

一、企業基本情況

企業簡介：烏海市拓達清運有限責任公司成立于2015年4月。公司位于烏海市海勃灣區1090公里處（原兒童福利院內），注冊資金1000萬元，企業類型有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資企業），是烏海市城市建設投資集團有限責任公司全資子公司。謝文天任法人兼總經理，聯系電話2881052。

機構設置及人員情況：公司內設3個部門，分別為綜合部、安全部、運營部（餐廚車隊、醫廢車隊）。正式職工26人，外聘職工6人、餐廚車隊勞務外包22人 ；黨支部黨員9人；班子成員3人、環節干部1人。

職能職責：拓達清運公司是集餐廚和醫療廢物垃圾、生活垃圾、建筑垃圾運輸及處理、土石方工程于一體的經營專業化清運公司。公司現有餐廚垃圾收運車8輛，餐廚垃圾收運桶2000個，醫療廢物收集轉運車5輛，主要負責烏海市三區餐廚、醫療廢物收集運輸及建筑垃圾、土方清運等工作，收運過程中對接三區醫院30家，診所、社區等180家，餐飲商戶1282家（海勃灣區858家，烏達區278家，海南區146家），發放垃圾桶約1686個（海勃灣區1283個，烏達區230個，海南區173個）。接下來公司將以餐廚、醫療廢物垃圾收運工作為核心業務，加強企業自身建設同時，認真落實上級餐廚、醫廢廢棄物管理的相關規定，采取有效措施，全面加強餐廚、醫廢廢棄物管理，維護城市市容環境衛生，保障人民群眾身體健康，促進餐廚、醫廢垃圾無害化處理和合理利用。

二、公司治理及管理架構

董事會：公司設董事會，其成員為3人。管理職權及職責劃分： 1.決定公司的經營計劃和投資方案；2.制定公司的年度財務預算方案、決算方案；3.制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；4.制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；5.決定公司內部管理機構的設置；6.制定公司的基本管理制度。

監事會：公司設監事會，其成員為5人。管理職權：1.檢查公司財務；2.對董事、高級管理人員執行公司職務的行為進行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東決定的董事、高級管理人員提出罷免的建議；3.當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；4.公司章程規定的其他職權。

經理層：設總經理1人，副總經理2人，管理職權及職責劃分：1.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3.擬定公司內部管理機構設置方案；4.擬定公司的基本管理制度；5.制定公司的具體規章；6.董事會授予的其他職權。

黨支部建設情況：黨支部設支部書記1人，支委5人，黨員9人。管理職權及職責劃分：1.發揮領導核心和政治核心作用，圍繞公司生產經營開展工作，研究部署企業黨的建設工作，加強黨組織自身建設；2.保證監督黨和國家方針、政策在公司的貫徹執行，落實自治區黨委、政府和烏海市委、政府有關決策部署；3.承擔全面從嚴治黨主體責任，黨支部書記要履行第一責任人的責任，紀檢委員要履行監督執紀問責的職責，公司其他黨員領導人員要落實“一崗雙責”，研究討論公司“三重一大”管理事項和涉及職工切身利益的重大問題，并提出意見建議；4.領導公司思想政治工作、統戰工作、精神文明建設、企業文化建設和工會等群團工作；5.領導黨風廉政建設，支持公司紀委切實履行監督責任，統籌整合內部監督資源，認真履行監督職能，加強對企業領導人的監督；6.其他應由黨組織研究討論或決定的重大問題。

三、環境保護措施

將環境保護相關法律法規列入培訓內容，進行環保相關的應急預案演練工作，確保醫廢收運、餐廚收運車隊在運行過程中遇到突發情況能夠有效處置。

四、重大事項情況

本年度未發生重要人事、重大產權、重大改制改組、重大突發事件、熱點事件情況。

五、履行安全責任情況 

安全生產工作始終堅持“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關安全生產工作的會議及文件精神，緊密圍繞疫情防控工作，忠實履行安全防范職責，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，毫不放松抓好安全生產工作，加強領導，完善制度，深入開展安全檢查，強化監督檢查積極消除事故隱患，嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂安全生產責任書。公司主要負責人、安全管理人員、道路危險貨物運輸駕駛員、押運員人員均培訓取證共16份，持證上崗率100%。截止目前，未出現安全特別重大、重大、較大和一般事故，安全隱患整改率100%。

六、履行社會責任、履行政治責任情況

履行社會責任方面：一是在疫情發生以來，根據市委市政府要求，拓達清運高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，公司成立了以領導班子為組長的防控工作領導小組，組織各部室全體職工召開新型冠狀病毒防控部署會議，始終堅持快速響應、周密部署，一手抓防控、一手抓安全，全力構筑起疫情防控堅強“堡壘”，積極做好全市醫療廢物和餐廚垃圾的安全收集轉運工作，2021年醫療廢物垃圾收運共計495.57噸、餐廚垃圾收運共計16716.95噸。二是積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動，建設烏海市餐廚垃圾停車場，切實解決好人民群眾急難愁盼問題。三是及時辦結“12345”服務平臺與商戶反映問題83件、并深入包聯小區開展包聯共建志愿服務活動5次。

在履行政治責任方面：按照市委、國資委和集團黨委工作部署和安排，我公司切實加強黨的全面領導：一是全面完成市委、上級黨組織下達的基層黨建工作任務。二是嚴格執行“三會一課”“三重一大”等制度，持續推進黨史學習教育；三是加強關鍵環節工作的監督檢查，落實黨風廉政建設責任制暨“一崗雙責”，進一步完善廉政風險防控措施和監督機制。

七、董事會工作報告摘要

（一）董事會制度建設情況

對照國企三年改革公司初步形成壓減董事會保留1名執行董事的改革方案，公司治理主要由經理層完成。

（二）董事會的基本情況

2021年我公司共召開總經理辦公會議4次，依照《公司法》及《公司章程》的要求修訂了公司章程、完成黨建工作入章程、原醫療廢物處置中心并入拓達清運公司變更營業執照經營范圍等工作，同時加強與集團公司的溝通與聯系、及時匯報情況，自覺接受監督。

     八、職工權益情況